English

全國統一咨詢熱線
400-006-7386
021-50681768


首頁     關于我們     企業業務     個人業務     委托向導     保密協議     經典案例     偵探新聞     聯系我們  
 
企業業務
企業競爭對手調查
商業欺詐調查
訴訟取證與資產追蹤
企業內部人員安全監控
知識產權調查
背景調查業務
違反競業禁止調查
個人業務
婚前背景調查
婚姻挽回協助
婚姻忠誠度調查
分手大師業務
人員行蹤協查
專業尋人找人
疑難雜癥咨詢
應收賬款催討
 
當前位置:首頁 > 商務調查取證 > 法律風險管理的突出特點分析解讀
 
法律風險管理的突出特點分析解讀
 
1.廣泛性
廣泛性改變企業的經營管理所有的領域都可能出現法律風險,不僅僅是合同,任何一個事情,任何一個工作都可能。我們系統有一個大的企業,有一年法律顧問處長跟我談事情,他說我們打輸了一場官司,為什么呢?這個糾紛是很正常的,這個企業進行訴訟也是不可避免的,他出庭時對方的律師或者是代理人,拿的這個證據是什么呢?是他這個公司的職員、干部給出具的,簽字的東西,來證明這個公司違約了,給他氣得夠嗆。回來一查是什么呢?可能咱們律師朋友都知道,這個軍工廠都有點規矩,不管哪個方面來到工廠辦事情的,奔門口傳達室。這個對方的代理人啊,可能是律師,拿著介紹信說我要找你們某供應處的某科長。這傳達室都是老頭,一般一打電話說外邊有人找,他去了以后,到了這個傳達室,因為他不懂法律,所以對方就問他來答,做一個筆錄。當然了肯定是對對方有利的都記下來了,不利的他都沒記下來。那么這個呢,看完了他就簽了字了,所以到庭上,那當然說對方有利的證據,還是我們這方的人給提供的,這個可行性很強啊。所以這個處長做了很好的抗辯還是不行,最后法院判敗訴了。通過這件事,我們就得出一個教訓,說這個你甭管什么領域都可能,當時實際上還不叫法律風險。
2.全員性
全員性,就是企業領導、經營管理人,還有所有的員工都可能引發法律風險。我們貴州有個企業,有一個坐辦公室的,他出了個什么事情呢?當年他這個單位有一個停薪留職的人員,這個停薪留職的人員很有本事,就到省里的物資供銷公司承包了一個營業部。承包營業部時人家就要求,必須原單位給出具擔保。他也知道,他是停薪留職人員,如果要本單位給套擔保,他出去做經營,那是不可能的,沒有哪個單位會做這個事情。他就找了辦公室管印章的老同志。這個老同志責任心很強,說我不能給你蓋章,蓋章需要領導簽字,因為你做這個事情我也搞不清楚,你說了半天我也不明白。反正你拿領導簽字我就給你蓋章。后來,他軟磨硬泡,最終這位老同志在他承包合同的一個空白的地方就寫了,該人確系我單位職工,章一蓋。最后這位承包當年應該上繳一百多萬元吧,但是他搞砸了,搞砸了就要追究他承包的利潤。他自己沒有能力承擔責任,那么需要確定這個單位是否承擔擔保責任。因為這個協議上寫得很清楚,有保證條款,就這個人他這經營行為由他原單位給提供擔保。但是后邊這個甲方乙方,在別處蓋了一個公章。那么說這個擔保合同成立還是不成立?單位是否承擔擔保責任呢?咱們搞法律的都清楚,也不像天平稱東西,沒有絕對的。這個案子一共進行了三審,縣法院說需要承擔,為什么承擔?單位蓋了章,這個協議上,這個承包協議上明確的有單位對他這個承包行為提供擔保。那么他交不出來,單位就要承擔責任。另外寫的話,并沒有否定這個擔保的內容啊。有人沒說單位這個章不管擔保,只證明他是職工,停薪留職的職工。所以縣里法院一審來判單位承掇這個擔保責任。那么回來就匯報到總部來,我組織地區的法律顧問,還找幾位律師來論證這個案子。停薪留職人員出去搞經營,自謀生路,砸虧了,最后單位要承擔起相關的賠償,哪有這種事情。所以當地系統的法律顧問義憤填膺,討論完了以后呢,找到很多法律依據,就上訴了,上訴再做做工作,二審的法院就把它翻了。說這個合同必須是真實意思表示啊,但顯然不是單位的真實意思表示啊。第一說這個單位根本沒有經過討論也沒有說哪個領導簽字,那么第二說這個老同志呢,自己又寫了一個檢討,說明這個事是因為自己不懂法,我誤信他說這個事。所以你看我這個章也沒蓋到他這個擔保單位上。而且我寫了一句話我這章就證明他是單位職工。二審法院這就采納了,所以就把一審的法院的判決給更改了。那么對方這個單位在省城他很不服氣,而且這一百萬元就沒了。所以他就申訴,向省高院申訴,然后省高院立案了。最后到省委會,1 1 位審委會委員,6比5,6 位認為單位應該承擔責任,5 位認為單位不承擔責任。那怎么辦?那審委會你找院長也沒用了,這審委會是大家都知道了,那是定案子的嘛,這個案子你說定承擔責任有道理,不承擔責任也有道理,那法律上也沒有明確。最高法院沒有一條解釋說這種情況到底承擔不承擔。所以單位就承擔了,所以我們當時有一個很深刻的教訓,就是任何一個工廠的職工,你那塊做一個行為,法律行為很可能就單位要承擔重大的責任和損失。那么現在說,用現在的說法就是個法律風險。所以它具有全員性。
3.長期性
長期性,就是說整個過程都要承擔,都會出現,任何一個地方都會出現。法律風險提出來以后在企業管理方面是一個很大的進步。我曾經說過,法律顧問工作那個時候的突破口就是法律風險管理,因為老板都很重視法律風險。
法律顧問工作與法律風險管理的關系
聯系:
法律風險管理要求企業必須法制化管理;企業法律風險管理必須有較好的法制基礎:企業法律顧問工作源于企業對法律的需求;法律顧問工作宗旨是推進企業法制管理。
法律風險管理要求企業必須法制化管理,沒有法制化那就談不上法律風險。所以這個法律風險管理我認為在現在咱們國家這個企業可能用這個比喻比較恰當,雖然我們從2005 年開始出現這個概念,國務院、國資委全力以赴地在抓這個事情,開過多次高層的會議。當然現在企業出現法律風險還是很多的,原因是什么呢?管理的基礎不行。所以我強調法律風險管理必須要有較好的法制基礎,沒有這個基礎你只能是顧此失彼,你在這些事情下了工夫了,這些事情上風險就出現得少。
從另外一個角度來說,法律顧問工作它也是源于企業對法律的需求,我們國家1955 年曾經推行過法律顧問,但只是曇花一現,原因什么呢?因為那時候是計劃經濟,不是法制管理,不是市場經濟,它對法律沒有那么多的需求。那么法律顧問的恢復和發展是在我們推行了市場經濟,進行經濟體制改革以后,現在看非常明顯。推行之前年年都參加國務院、國資委的會議,看出來現在咱們中國的企業法律或者法律管理最好的是和市場最接近的,我們軍工系統法制管理或者法律顧問的工作的基礎并不晚也不差,但是進步、推進比民營企業和地方企業都要差。原因就在于它的主業對法律需求不強。最強的是外貿公司和金融企業,我很感慨地說,金融企業你每個銀行有合規部還有法律部,每個銀行都有。我最近帶了一個小案子,我驚奇的是房地產公司都有法律部,而且合同的方案很厲害。
法律顧問的宗旨是推進企業的法制管理,所以應該得出一個結論。法律顧問工作是法律風險管理的組織基礎和工作基礎。法律顧問因為它的職責所在、淵源所在,所以他是企業法律風險管理的一個組織基礎和工作基礎,是法律風險管理的主導力量。法律風險管理,從我們這些角度來說是很清楚的,是法律顧問工作的核心,是要突出這個風險管理。變咨詢事務為職能管理,只有職能管理才能夠把這個法律風險管理的基礎打好。另外,這個法律顧問要支撐、保證為融入經營管理直接創造價值,這就是一個關系。總的概念就是法律顧問是企業法律風險管理的組織基礎和工作基礎,要做好這個基礎法律顧問必須強化他的管理職能擴充他的工作職責,這樣才可能打好這個基礎,也才可能給我們律師朋友更好的從事企業的業務創造一個條件。如果他沒有這個條件我們拿業務就會難,拿了以后總體來說你做起來可能會不太順。
結論:
法律顧問工作是法律風險管理的基礎;法律風險管理是法律顧問工作的核心。
 
Copyright ©2004-2017 上海奧智商務調查有限公司-版權所有
內容: *
稱呼: *
電話: *
 
超及大乐透周一走势图 江苏快三怎么玩才能中 五粮液股票 浙江体彩20选5坐标 黑龙江快乐十分投注金额 幸运飞艇手机APP 福建11选5开奖结 浙江11选五5开奖爱彩乐 上证指数行情 实时 福建体彩36选7开奖结果果 3d杀号定胆定跨定尾